2026年1月26日，球速體育電子商務股份有限公司（以下簡稱“公司”）召開2026年度工作會議，會議全面總結2025年度工作成效，深入分析當前發展形勢任務，部署2026年度重點經濟工作目標。公司監事會主席趙璇主持會議，總經理何倩作工作報告、副總經理兼財務負責人楊旸作財務分析報告，公司董事長劉浪講話并提出具體要求，公司領導班子及全體員工參加會議。
會議指出，公司工作報告全面總結分析了2025年工作成效，明確了2026年度工作主題、主要經濟目標與重點任務；公司財務分析報告客觀剖析了2025年財務運行情況和經營成果，為2026年度經濟工作提出了相關建議。
會議充分肯定了公司過往十年發展歷程中在“球速”平臺搭建、經營業務推進、基地建設、品牌建設及產品開發、隊伍建設等方面取得的成就，為公司可持續發展奠定了堅實基礎。同時也分析了公司仍然存在的業務基本盤尚未穩固、“球速”平臺運營效果不佳、內部控制體系尚待健全、干事創業精氣神不足等問題，要引起公司高度重視。
會議要求，公司要緊緊圍繞“1個主題、1個目標、6大核心任務”的工作要求，聚焦主責主業、壓實工作責任，細化落實舉措、強化創新驅動、破解發展難題，切實提升經營管理質效，為公司持續健康發展筑牢根基。一是堅定不移抓轉型發展工作：要強化思想轉型，樹立社管企業意識、強化經營發展思想、強化團隊合作意識，持續提高團隊“活合”二力；要加快推進業務轉型，推動線上線下融合發展，加大自有品牌銷售力度，提高消費者粘度和流量轉化；要深化發展轉型，牢固樹立產業鏈發展思想，打造可持續發展的產業支撐，改善發展局面。二是堅定不移抓全面預算管理工作：強化預算編制科學性、嚴格預算執行剛性、健全預算管控機制，實現以全面預算管理倒逼經營提質、管理增效，為公司轉型發展提供堅實的資金保障和管理支撐。三是堅定不移抓好6項重點工作落實：大力抓好轉型發展工作、戰略規劃工作、經營管理工作、產業培育工作、管理改進工作、過程保障工作等各項工作，增強發展內生動力，提升公司經營效能。在新的一年里以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有力的舉措，共同推動2026年工作再上新臺階，奮力開創供銷電商事業發展新局面。
會議對2025年度優秀部門和優秀員工進行了表彰，并號召全體員工以先進為標桿、主動看齊、立足本職、擔當作為，形成比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。
提升市場競爭力，培訓農產品基地，改造基層網點，夯實流通基礎，完善縣域物流配送體系建設，提升物流、服務、體驗、質量追溯等功能
