2025年11月14日，球速體育電子商務股份有限公司第四屆監事會第二次會議和第四屆董事會第二次會議在公司（雪力國際22樓公司會議室）依次召開。會議分別審議并通過了《公司監事會2025年1-10月主要工作情況及2026年主要工作要點的報告》、《關于〈公司監事會工作規則〉的議案》、《關于<公司財務會計核算準則（試行）>的議案》、《關于<公司及全資、控股子公司管控權責清單（試行）>的議案》、《關于公司董事會2026年工作要點的議案》、《球速體育云菜餐飲服務有限公司關于股東昆明德天餐飲服務有限公司完成實繳投資整改工作備忘錄》的議案，聽取了《公司2025年1-10月經營管理工作情況及2026年工作初步打算的報告》、《公司2025年1-10月財務情況及下一步財務工作打算的報告》、《公司關于“三會”決議執行情況的報告》等工作情況報告。公司董事會、監事會成員圍繞議案和報告進行了充分討論，并提出了建設性的意見和建議。
會議認為，公司在內部管控、重點工作推進中積極作為，但今年是公司經營連續下滑的第三個年頭，各項經濟指標全面承壓，正處于轉型發展的瓶頸階段，公司經營班子要高度重視，認真查擺問題，總結經驗教訓，引領團隊克難關、戰風險、迎挑戰，不斷強化公司現有優勢、發掘潛在優勢、轉化原有劣勢、形成發展勝勢。
會議強調，公司必須高度重視治理體系的系統性優化與結構性完善，通過構建權責清晰、運作高效、制衡有力的治理架構，為戰略目標的實現提供堅實的制度保障；要狠抓各項規章制度、議定事項的貫徹執行，確保每一項決策部署、每一項管理要求都不折不扣落到實處、取得實效；要以服務企業核心戰略目標為根本出發點，深度聚焦主營業務板塊，通過系統性的經營策略優化、資源配置調整及運營效率改進等有效措施，精準施策、靶向發力，不斷提升核心競爭力；要圍繞2026年經營目標的核心任務與關鍵指標，制定詳盡的實施路徑和責任清單，明確職責分工和時間節點，強化過程跟蹤與動態評估，以強大的執行力推動經營目標從規劃藍圖轉化為生動實踐，確保全面達成目標任務；要按照省社的統一部署推進公司“十五五發展規劃”編制工作，為公司未來五年發展擘畫藍圖、規劃路徑，助推公司轉型發展。
公司第四屆董事會、監事會成員分別出席了有關會議，公司經理層成員、財務負責人及法律顧問列席會議。
提升市場競爭力，培訓農產品基地，改造基層網點，夯實流通基礎，完善縣域物流配送體系建設，提升物流、服務、體驗、質量追溯等功能
