2025年8月7日，球速體育電子商務(wù)股份有限公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)分析了公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉浪出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理何倩主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議指出，公司圍繞2025年的工作計(jì)劃，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作，在應(yīng)收賬款催收、經(jīng)營(yíng)管理上取得一定成效，但從上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，呈現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)“雙下滑”態(tài)勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)面臨連續(xù)四年下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，全司上下務(wù)必引起高度重視并采取有效措施推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)止跌回升。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉浪對(duì)公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作點(diǎn)評(píng)，并對(duì)公司下半年工作進(jìn)行安排部署。一是要全力以赴拼經(jīng)濟(jì)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)連年下滑嚴(yán)峻局面。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、抓住經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)，認(rèn)真分析和研判行業(yè)發(fā)展走向，積極拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，及時(shí)止跌回穩(wěn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“V”型反轉(zhuǎn)。二是要聚焦重點(diǎn)抓工作，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破。要圍繞線上“球速”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、自有品牌建設(shè)、線下大宗采銷、農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)等方面謀劃下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做穩(wěn)做優(yōu)“基本盤”。三是要強(qiáng)化子公司管理，搭建公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)支撐體系。要建章立制，理順管理關(guān)系，為雙方聯(lián)合合作構(gòu)建良好環(huán)境；要立足子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，持續(xù)協(xié)同抓好子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四是要持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)內(nèi)控管理，提升公司治理水平。要抓緊推進(jìn)制度建設(shè)完善，把公司各項(xiàng)整改工作與經(jīng)營(yíng)管理、債權(quán)清收工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要切實(shí)凝聚“想在一起”的團(tuán)結(jié)之心，激揚(yáng)“干在一起”的奮進(jìn)之力，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為，全力以赴抓好下半年各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司全體員工以及子公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品基地，改造基層網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)流通基礎(chǔ)，完善縣域物流配送體系建設(shè)，提升物流、服務(wù)、體驗(yàn)、質(zhì)量追溯等功能
