8月1日，球速體育電子商務股份有限公司召開了2024年上半年經(jīng)濟運行分析工作會議，全面審視和研判公司上半年的經(jīng)濟運行態(tài)勢，安排部署下半年重點工作。會議由公司董事長何志勇主持，公司經(jīng)理層成員、全體員工及二級公司負責人參加會議。
會上，財務部、經(jīng)營業(yè)務組分別作了上半年財務執(zhí)行情況和經(jīng)濟運行情況及下半年工作打算的匯報。會議認為，公司上半年通過“六個抓”，在經(jīng)營管理、業(yè)務拓展等方面取得一定成績，總體經(jīng)濟運行平穩(wěn)，指標有增有降，但未實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的目標要求，公司面臨的困難和問題不容忽視。
公司董事長何志勇就下一步工作提出九個方面要求。一是調(diào)結構，要聚焦主責主業(yè)，持續(xù)鞏固提升現(xiàn)有業(yè)務，不斷挖掘拓展自有品牌建設；二是轉方式，要強化基地建設，努力探索新型經(jīng)營模式，搭建生產(chǎn)端與銷售端的利益聯(lián)結點；三是降成本，要開源節(jié)流提效益，從嚴從緊控制成本支出，確保經(jīng)營資金合理調(diào)配；四是控風險，要注重合規(guī)管理，不斷提高風控意識，切實抓好風險防控工作；五是拓業(yè)務，要集中優(yōu)勢力量，重點挖掘具有附加值產(chǎn)品，培育公司新的經(jīng)濟增長點；六是培項目，要以項目促發(fā)展，全力推動項目建設“大提速”，提升公司核心競爭力；七是提動力，要以改革促發(fā)展，完善三項制度深化改革，提升人員隊伍綜合素質(zhì)；八是聚合力，要凝共識集眾智，加強系統(tǒng)內(nèi)外聯(lián)合合作，不斷延伸公司業(yè)務鏈和產(chǎn)業(yè)鏈；九是強管控，要建機制提效率，完善公司制度體系、信息化建設、安全管理、企業(yè)宣傳等方面工作，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，全體干部員工要緊盯年度目標任務，對標細化工作措施，牢牢以“六個抓”為抓手，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的二十屆三中全會精神，落實好習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示批示精神，圍繞省供銷合作社關于電商工作的要求，進一步堅定信心，以超常規(guī)的拼勁、干勁、韌勁抓緊抓實抓細各項工作，全力奮戰(zhàn)下半年，確保全年目標高質(zhì)高效完成。
提升市場競爭力，培訓農(nóng)產(chǎn)品基地，改造基層網(wǎng)點，夯實流通基礎，完善縣域物流配送體系建設，提升物流、服務、體驗、質(zhì)量追溯等功能
