1月30日，省供銷合作社黨組成員、副主任崔紅率人事教育處、機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人到電商公司調(diào)研，看望慰問公司員工并召開座談會。在調(diào)研中實(shí)地查看了正在建設(shè)中的農(nóng)產(chǎn)品展示室，詳細(xì)了解了公司省級電商運(yùn)營中心的項(xiàng)目板塊建設(shè)情況、線上產(chǎn)品銷售情況。
公司董事長、總經(jīng)理何志勇就公司2017年度工作開展情況、存在的困難和問題以及今年工作打算做了專題匯報。2017年，公司圍繞全省供銷合作社綜合改革和系統(tǒng)電商工作，按照年初制定的工作重點(diǎn)，力抓業(yè)務(wù)經(jīng)營和服務(wù)體系建設(shè)，完善規(guī)章制度，推進(jìn)線上和線下雙軌運(yùn)營，經(jīng)營和管理取得一定成績，但是人才短缺、產(chǎn)品難聚集、系統(tǒng)上下聯(lián)動性差、倉儲物流成本高等問題仍然是制約公司發(fā)展的主要因素。2018年，公司將全力以赴抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營、完善公司內(nèi)部治理、強(qiáng)化宣傳推廣、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)拓展和黨建工作上臺階。
崔紅充分肯定了公司2017年在經(jīng)營發(fā)展中取得的成績，對辛勤付出的全體員工表示新春慰問。他指出，公司成立近2年來，不斷攻堅克難、砥礪前行，經(jīng)營業(yè)務(wù)有突破，管理服務(wù)有成效，銷售額不斷上升，經(jīng)營收入逐年增長，在推進(jìn)云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、建設(shè)農(nóng)村電商服務(wù)體系、打造全省供銷電商“一張網(wǎng)”等方面發(fā)揮了重要作用;但隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和供銷合作社綜合改革的進(jìn)一步深化，農(nóng)村電商工作將面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也對公司發(fā)展提出了更高要求。他強(qiáng)調(diào)，減虧就是盈，有盈就是贏，能贏才會拼，愛拼才會贏;“拼”就是發(fā)展的思路、發(fā)展的動力，希望公司在“拼”字上多下功夫，不斷創(chuàng)新，力爭完成今年的目標(biāo)任務(wù)，逐步走上有序發(fā)展的軌道。
崔紅要求，公司要因地制宜謀劃、細(xì)化工作，順勢而為，擼起袖子加油干，在五個方面進(jìn)一步優(yōu)化提升：一是進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)。堅持強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，夯實(shí)線下實(shí)體支撐，狠抓品牌建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)筑風(fēng)險防控，探索傳統(tǒng)供銷業(yè)務(wù)與電商業(yè)態(tài)的融合，讓“供銷老樹開新花”，成為加快高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的“網(wǎng)絡(luò)推手”。二是進(jìn)一步規(guī)范管理。加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力;完善制度建設(shè)，嚴(yán)格制度落實(shí)，確保公司經(jīng)營合法合規(guī)合紀(jì)，推進(jìn)公司規(guī)范化發(fā)展。三是進(jìn)一步打造企業(yè)文化。傳承供銷文化精神，堅守為農(nóng)服務(wù)宗旨，以暖為系，以情為伴，構(gòu)筑公司文化精髓。四是進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合合作。要推陳出新，打破區(qū)域和行業(yè)界限，探索跨地區(qū)、跨層級、跨行業(yè)的合作共贏模式。五是進(jìn)一步樹立品牌戰(zhàn)略。將品牌發(fā)展作為核心競爭力，充分依托系統(tǒng)資源、市場規(guī)律和社交網(wǎng)絡(luò)，開展平臺推介和產(chǎn)品營銷，培育客戶群體，提升“球速”平臺知名度，樹立球速體育電商品牌。
省供銷合作社人事教育處處長聶漢堂、機(jī)關(guān)黨委專職副書記徐葉鋒及公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了調(diào)研座談。
提升市場競爭力，培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品基地，改造基層網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)流通基礎(chǔ)，完善縣域物流配送體系建設(shè)，提升物流、服務(wù)、體驗(yàn)、質(zhì)量追溯等功能
